Ольга Чепиль | 2026-02-24

Когда-то ведение бизнеса в Киеве означало управление персоналом, товарными запасами и клиентами. Теперь это означает управление топливом, генераторами и графиками отключений электроэнергии. После очередных перебоев с энергоснабжением, вызванных российскими ударами по крупнейшим городам Украины в прошлом месяце, малые предприятия в столице ежедневно борются за выживание.

Нестабильное электро- и водоснабжение вынудило многих владельцев уделять меньше внимания клиентам и больше — оборудованию и планам действий в случае непредвиденных обстоятельств, превратив обычную деятельность в постоянное управление кризисными ситуациями.

«С полными отключениями света появились новые вызовы. Самое главное — быть готовыми ко всему, быть адаптивными. Бизнес фактически выживает, и мы работаем больше за счет человеческих ресурсов», — рассказывает «Контуру» директор частного детского сада Диана Бойчук.

Ручной труд заменяет рутину

Затяжные отключения электроэнергии вынуждают киевские предприятия постоянно импровизировать. В частном детском саду «Кадрики» утро начинается с запуска генератора, от которого зависят отопление, свет, работа кухни и занятия с детьми. Персонал проверяет уровень топлива еще с вечера: без него садик не сможет работать.

«Каждый день приносит что-то новое: неизвестно, будет свет или нет, графики отключений не действуют. Света больше нет, чем он есть», — говорит Бойчук.

Даже кратковременные перебои создают проблемы. Здание остывает быстро, и персоналу приходится постоянно заправлять генератор и следить за его состоянием, чтобы предотвратить поломки. Эту работу выполняют сами воспитательницы и администраторы.

«Мы обучили наших воспитательниц запускать генератор и управлять щитками. Я сама с утра выхожу с канистрой, смотрю, что там и как, чтобы все работало», — рассказывает Бойчук.

Несмотря на холод и перебои с электроснабжением, около 98% детей по-прежнему ходят в садик. Для родителей он остается одним из немногих «островков стабильности».

«Самое страшное — что генератор может сломаться. Поэтому у нас всегда есть термос с кипятком, детские теплые вещи — мы должны быть готовы ко всему», — поясняет она.

Финансовая нагрузка растет. Расходы на топливо и электроэнергию увеличились почти вдвое, что вынуждает детский сад откладывать модернизацию оборудования и развитие.

«Расходы выросли с 7 000 до 20 000 гривен. Мы раньше эти деньги откладывали на подарки детям, на новую мебель, на организацию праздников — сейчас они все идут на топливо», — говорит Бойчук.

Предприятия сферы услуг сталкиваются с аналогичной ситуацией. Некоторые салоны сократили часы работы, поскольку генераторы не могут обеспечивать несколько энергоемких процедур одновременно.

«Генераторы не тянут одновременно горячую воду, тепло и свет. Мы вынуждены работать по очереди: сначала маникюр, потом окрашивание, затем массаж. Одновременно нельзя — генератор не выдерживает», — рассказывает «Контуру» администратор салона красоты Татьяна Вичева.

Когда свет появляется поздно вечером, сотрудники часто возвращаются на работу, чтобы подготовиться к следующему дню.

«Когда ночью дают свет, я прихожу в салон около одиннадцати вечера и включаю отопление, чтобы хоть немного прогрелись стены и пол. Иначе здесь просто можно замерзнуть днем», — говорит Вичева.

Для многих предприятий перебои с электроснабжением теперь означают постоянное ручное управление, где ошибки чреваты повреждением оборудования или потерей прибыли.

Рынок сжимается из-за затрат

Рост стоимости электроэнергии из автономных источников стал тяжким бременем. По словам координатора экспертных групп Экономической экспертной платформы, экономиста Олега Гетмана, вырабатываемая генераторами электроэнергия сегодня стоит в 2,5–3 раза дороже, чем стандартная коммерческая электроэнергия.

«Выбывают самые слабые. Легче закрыться на несколько недель, чем платить за дорогую электроэнергию», — рассказывает он «Контуру».

Зачастую предприятия перекладывают дополнительные расходы на клиентов.

«За все дополнительные расходы платит потребитель», — говорит Гетман.

Некоторые рестораны и кафе вводят доплаты за генераторы. Наибольшему риску подвергаются пекарни, магазины с холодильным оборудованием и производители продуктов питания: их технологические процессы не выдерживают перебоев в электроснабжении.

Для многих небольших компаний инвестиции в генераторы и резервные системы определяют, смогут ли они вообще остаться на плаву.

Энергонезависимость — фильтр выживания

По словам директора аналитического центра «Рестораны Украины» Ольги Насоновой, ресторанный сектор вступил в 2026 год с сокращением спроса. В январе посещаемость заведений в Киеве сократилась почти вдвое по сравнению с декабрем прошлого года.

«Глядя на то, что происходит, я думаю, что к весне рынок может потерять до 20% заведений», — говорит «Контуру» Насонова.

Однако небольшая группа хорошо финансируемых сетей и заведений премиум-класса продолжает работать относительно стабильно, добавляет она.

«Это около 10% заведений, которые даже сейчас нормально себя чувствуют. У них есть посетители, есть проблемы, но они не убыточны. Это очень небольшой процент рынка».

Для остальных же выживание зависит от инвестиций в генераторы, аккумуляторы, инверторы и резервные источники питания.

«Сегодня залог выживания бизнеса — это правильно рассчитанные инвестиции в энергонезависимость», — резюмирует Насонова.

На уровне малого бизнеса это часто означает сокращение расходов и сокращение времени работы. Бариста киевской кофейни Екатерина Степанчук говорит, что генератор в ее кафе работает почти без остановки, но поток посетителей неуклонно падает.

«Клиенты есть, но их немного. Генератор работает весь день, без перерыва. Раньше мы работали до девяти вечера, а сейчас — максимум до пяти–шести. Очень темно на улице, и людей почти нет», — рассказывает она «Контуру».

Пониженный спрос, холодная погода и высокие затраты на электроэнергию пагубно отражаются на прибыли даже тех заведений, которые расположены в оживленных районах. Многие владельцы сейчас вынуждены выбирать между временной паузой и полным закрытием.

«У всех сейчас одинаковые проблемы. Нужно пережить зиму и дождаться весны, а там уже будет лучше», — надеется Степанчук.